我們接下來了解到的是，同樣是人力資源的*咨詢公司開發(fā)出來的組織診斷的模型叫做八杠桿，那八杠桿到底是哪八個方面呢？那八杠桿首先它有一個特色，它是采用了輸入到輸出的這樣的一個過程。它的輸入是我們的戰(zhàn)略共識和我們的承諾，這是我們的一個從戰(zhàn)略角度的一個輸入。經(jīng)過我們組織的運轉(zhuǎn)，最終達成的有一個績效的結(jié)果就是輸出了。我們接下來重點來看，再來看一下中間的這個轉(zhuǎn)輪，它是一個什么樣的內(nèi)容，主要包括幾個方面。第一個是它的文化跟價值觀，第二個它的運營模式跟它的流程，第三個是他的組織與崗位，第四個是他的管理體系，第五個是他的個人和團隊的能力，第六個是他的獎勵和認可，中間的內(nèi)核是他的領(lǐng)導力。也就是說在這個過程當中，組織的設(shè)計是一個基礎(chǔ)，通過領(lǐng)導力的不斷的發(fā)揮作用，能夠讓這個輪子持續(xù)的滾動起來。
當然輪子滾動的方向跟我們剛剛說的輸入的戰(zhàn)略的共識是有很大的關(guān)系的，我們可以這樣來想，首先組織的運轉(zhuǎn)是一個精密的輪子。我們的領(lǐng)導力在中間發(fā)揮了軸心的作用，能夠讓輪子不斷的滾動，我們的戰(zhàn)略又給我們的輪子指引了相應(yīng)的方向，最終才產(chǎn)生了我們的績效的結(jié)果。那這個八杠桿的模型，它有一些什么樣的一個亮點呢？第一個，他找到了組織的運轉(zhuǎn)，在它的結(jié)構(gòu)的設(shè)計跟它的動力內(nèi)核之間的一個關(guān)系，就像剛剛說的，領(lǐng)導力和外面這個輪子之間的關(guān)系。第二個亮點是在于他把輪子的轉(zhuǎn)動方向，也就是戰(zhàn)略的方向跟組織之間是一種什么樣的一個關(guān)系，他也梳理的很清楚，最終能夠?qū)崿F(xiàn)到我們的結(jié)果。
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