前一段時間和大家分享到的是關(guān)于組織模式的幾種典型的形式，但企業(yè)的組織模式它并不是一成不變的，它在這個過程當(dāng)中，它也會實現(xiàn)一些自由的變異跟延續(xù)。在當(dāng)下的這種環(huán)境之下，會有哪一些組織變異的形式呢？有四個方向。
1、我們稱之為橫縱分合。所謂的橫縱分合，它指的是在橫向和縱向組織，都必然會面臨一些拆分跟合并的一些動作，這種動作可能會周而復(fù)始。我們經(jīng)常會說合久必分分久必合，也就是這么一個道理了，這是第一個。
2、我們稱之為定位的演變或定位的升級。它指的是在我們組織的發(fā)展過程當(dāng)中，必然會有一些功能在不斷的得到強化。這些功能定位可能會不斷的得到升級，這也是我們會看到很多企業(yè)當(dāng)中有一些部門會從原來的部門層級變成了中心層級的一個概念，它就是是一種很明顯的戰(zhàn)略定位的提升。
3、我們稱之為軍團的突擊。在環(huán)境快速變化的時候，對于某一些專項的一些業(yè)務(wù)或?qū)ｍ椀囊恍┓较?。我們可以成立相?yīng)的內(nèi)部的軍團，集合各個條線的功能的力量來實現(xiàn)這一個方向上的突破，稱之為軍團的攻擊。
4、我們稱之為智庫的構(gòu)建。很多企業(yè)在組織上，其實在決策上，其實是要不斷的去做提升的，所以近年來我們也看到了很多公司會在決策層面上去搭建一些組織。這些組織可以讓更多的人來參與，能夠來做很好的這種決策，其實也是在搭建智庫的過程。當(dāng)然決策層是智庫的一種表現(xiàn)，同樣在技術(shù)層，在我們的資源層都會有很多智庫層的一種表現(xiàn)，也是我們可以探尋的方向。所以組織的這種自演變，4種典型的方式，我們稱之為橫縱分合定位升級，軍團突擊，還有我們的智庫構(gòu)建。
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