一個公司的高管問我這樣一個問題，說老板邊緣化他，他該怎么辦？老板為什么要邊緣化你呢？首先沒有對錯是非，你站在不同的角度上看一件事情，你的觀點和態(tài)度是完全不同的。不過我倒可以給你一個思考方向，那就是你對公司的價值還在嗎？
無論是人和組織，還是兩個組織之間的合作，其實都是一個價值交換的過程。如果你對組織的價值大不如前了，甚至可以有平替的方案了，這一切也就不奇怪了，對吧？再一個你公司大的戰(zhàn)略方向也有關系，如果你這條線已經(jīng)不是公司發(fā)展的主線了，你對公司的價值也自然會大打折扣，因為公司的資源是有限的。所以老板必然會傾斜他的資源，放到他公司的業(yè)務主線上去，這樣你也會感受到所謂的被邊緣化。與此同時，公司內(nèi)部很多趨炎附勢的人必然會看到老板的這個態(tài)度，他們也會隨聲附和的，你有這種感受，自然也就不意外了。這樣一來你就清楚了，沒有什么對錯是非，只是一個匹配度的問題。
公司在發(fā)展，同樣你也在成長，你是否匹配公司現(xiàn)在發(fā)展的方向和主旋律呢？自己也要捫心自問一下，如果老板真的想要邊緣化你，他會怎么做呢？資源上會對他的主線做傾斜。同樣在公司內(nèi)部一些報道的內(nèi)容，甚至你擅長的事兒都會盡量的不讓你去參與。因為要逐步降低你對組織的影響力，無論是直接影響還是間接影響，降低你對公司的影響力，同樣也是為未來做交接奠定基礎。我跟這個朋友聊，其實答案你自己有，只不過想找我聊聊，解個心安而已。同樣也可以問問自己，你工作的內(nèi)容是否是公司的主線呢？你對組織的價值現(xiàn)在還在嗎？是否可能被平替呢？
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