經(jīng)濟(jì)有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，門店有門店的經(jīng)營(yíng)模式，在不同行業(yè)與市場(chǎng)的環(huán)境中，各自的運(yùn)營(yíng)周期有很大的不同。比如，手機(jī)門店在經(jīng)歷了一定的各種紅利之后，遇到了前所未有的低谷期，找到突破的方法是現(xiàn)在和未來(lái)幾年必須要做的事。特別在這個(gè)新茫茫迷霧中，更需要行動(dòng)起來(lái)，才有機(jī)會(huì)走出一條新賽道。
1、是深挖需求。以人為中心的需求挖掘，是門店找到新的賺錢機(jī)會(huì)和模式的最好辦法，隨著智能產(chǎn)品的出現(xiàn)，各種場(chǎng)景的需求不斷涌現(xiàn)，找到與客戶生活的合理匹配，就是銷售的商機(jī)。比如解放居家日常衛(wèi)生打掃的掃地機(jī)器人，將打掃衛(wèi)生的工作就交給機(jī)器來(lái)完成。再比如，過(guò)去的廚房是體力勞動(dòng)和粗放經(jīng)營(yíng)的模式，若是利用智能設(shè)備做面食，可以節(jié)省大量的人力，并解決操作標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)價(jià)值就十分的巨大。從人工到智能，從粗放到精細(xì)，從未知到認(rèn)知。都可以挖掘很多新商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。門店經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，需要服務(wù)客戶和解決問(wèn)題，隨著技術(shù)的進(jìn)步，在門店管理等方面，已經(jīng)有創(chuàng)新的科技服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式。在經(jīng)營(yíng)的效率、效能、效益等方面提升產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)帶來(lái)智能化的服務(wù)，增加收益和降低成本，提升智慧服務(wù)的能力，這對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路。
3、是生態(tài)打造。零售生態(tài)是一直困惑行業(yè)和難以解決的問(wèn)題，首先是差異化，很難融合業(yè)。其次是缺少整合的工具和平臺(tái)。然后是利益的分配機(jī)制缺失，導(dǎo)致每個(gè)門店只做五畝三分地的事，極少能與別的商戶形成生態(tài)關(guān)系。在共享共贏的時(shí)代，若是形成新的商盟關(guān)系，就能構(gòu)建自己的生態(tài)圈，大家一起賺錢，敢于走新路，創(chuàng)造新商機(jī)，門店有未來(lái)。
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