商業(yè)有商業(yè)的邏輯和模式，規(guī)模效應(yīng)對(duì)門店來(lái)說(shuō)更具有沖擊力，簡(jiǎn)單分析一下，可以分成三類。
1、是弱規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有巨大的天花板，對(duì)大部分門店來(lái)說(shuō)，基本處于這種狀態(tài)。由于自己本身的銷售業(yè)績(jī)和體量很弱，店面數(shù)量也很小，很難獲取更多行業(yè)的資源，不能為門店帶來(lái)更多的銷售收入。這是每個(gè)行業(yè)中大部分門店的通病，能解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是將這些分散的門店整合起來(lái)，必須利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓門店成為平臺(tái)的一個(gè)分子，才能形成規(guī)模效應(yīng)，才有價(jià)值。
2、是中規(guī)模效應(yīng)。線性模式成本與規(guī)模是線性遞增的，規(guī)模越大，毛利率越大，這是對(duì)標(biāo)地市或省級(jí)連鎖規(guī)模的門店，在有利潤(rùn)收入的前提下，門店數(shù)量越多，毛利就越大。在當(dāng)下，人工成本和房租越高的情況下，持續(xù)開(kāi)店是很不明智的模式，主要是回報(bào)率低，回報(bào)周期太長(zhǎng)，不是很理想的投資項(xiàng)目。
3、是強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，是指數(shù)遞增模式，當(dāng)收入過(guò)一個(gè)拐點(diǎn)后，邊際成本遞減甚至為零，這是對(duì)超大規(guī)模的連鎖化門店。前提條件是他們的運(yùn)營(yíng)模式是全渠道，而且有自己獨(dú)特的數(shù)字化解決方案和平臺(tái)。對(duì)于門店來(lái)說(shuō)，若是有萬(wàn)家店以上有智能的數(shù)字化平臺(tái)，提供專業(yè)的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，充分利用科技的力量。讓管理、客戶服務(wù)、營(yíng)銷等在線規(guī)?；男?yīng)和業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)才有可能，把客戶的規(guī)模做的大大的，把數(shù)據(jù)獲取的多多的，門店就是一個(gè)聚寶盆。
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