怎么畫餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經提出過一個非常重要的觀點，在你成為領導之前，你所做的一切都是為了讓自己去成長。成為領導之后，你所做的一切都是為了幫助別人去成長。這句話該怎么理解？在沒有當領導之前，你解決的是具體的問題。而當你成了領導之后，你主要負責是調動人民群眾去解決那些困難，調動人民群眾解決困難，才是領導力的核心部分。領導力其實就是影響帶動別人的能力，領導就是一種影響的過程，是你影響你的員工心甘情愿并且滿懷熱情，為實現你們共同的目標而努力的藝術或過程。領導力風格一共有6種，專制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。每個人的性格特點不同，為人處事方式自然不同，所擅長的領域也是不同的，不要看別人的長處，盲目去追隨，多看看自己發(fā)現自己身上的閃光點，并且把它發(fā)揮到*。其次，長板找到了我們就要來看自己還缺什么，盡量的儲備，多種類型的領導力。那么身為領導，究竟該如何畫餅？領導到底要滿足什么樣的標準？
一、畫好自己的邊界。員工做事的時候，盡可能放手讓對方去做，給團隊更多試錯犯錯的機會，讓他們成長。
二、表達能力要好。如果你只是把未來的藍圖規(guī)劃完，員工不知道該如何去描繪，那么你要反思了，盡可能的表達清楚并且確認。這樣的話，人們才更愿意跟隨你。
所以領導們沒有一種固定領導的風格，得根據組織當下的現狀和需要解決的問題，來選擇一種或幾種的領導力風格。也不要什么都管，放手讓員工去做，給員工造夢，讓他們鍛煉自己的表達能力，把夢具體的落地，。你盡管這樣畫餅，保證不遭人嫌棄。
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