很多老板喜歡插手公司細節(jié)事務性工作，這種行為對不對？會給公司造成哪些影響和危害呢？首先新成立的小公司老板積極性和熱情度都很高，老板事無巨細的都想親力親為，這種行為如果是短期的行為，還是可以理解。但是如果企業(yè)定位和起點比較高，或者企業(yè)進入了穩(wěn)定期或者發(fā)展期了，老板還要插手公司的細節(jié)，事務性的工作。這樣會給公司造成。至少以下幾個方面的影響。
第一，老板會很累。公司小了還好一些。公司如果規(guī)模越來越大，老板當然就會越來越累。這樣下去的結果，肯定令人擔憂。
第二，老板這種行為無法讓公司的管理規(guī)范升級。人管人，經驗管人，會讓公司沒有進入規(guī)范管理的機會和空間。
第三，這種行為會培養(yǎng)出一干沒有獨立思考問題和獨立解決問題能力的管理層。原因很簡單，老板事必躬親，管理人員不需要動腦筋思考，問老板就好了，更何況思考了也沒有什么用，反正也不能做決定，事無巨細，都需要老板來做決定。這樣的團隊當然也難成大事。
第四，老板的這種管理習慣會制約公司的發(fā)展，會讓老板成為公司的*個人英雄。老板的高度就是公司的高度，老板會認為他的決定才是最正確的決定，他才是公司最厲害。
因此，優(yōu)秀的人才根本進不來公司。進來了也存活不了。綜上所述，老板還是不要動不動就插手公司細節(jié)的工作。
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