企業(yè)實施精益管理究竟有什么作用呢？精益管理它至少有八大作用。
第一，精益管理強調(diào)對人才的培養(yǎng)。特別是培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)思考能力，有改善意識的人才，倡導全員改善。
第二，提升企業(yè)的安全管理意識和水平。包括安全生產(chǎn)和食品行業(yè)的食品安全，安全是企業(yè)生存的底線。
第三，打造工匠品質(zhì)。品質(zhì)是企業(yè)的生命線。
第四，開源節(jié)流，降本增效，從而增加利潤，健康發(fā)展。
第五，消除一切浪費。一般企業(yè)里面都知道要消除浪費，當然大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)只會看到表面的顯現(xiàn)的浪費，而對一些隱藏的潛在的浪費都沒有重點關(guān)注，甚至于都沒有意識到。比如庫存是一種浪費，但大多數(shù)人都認為庫存是企業(yè)經(jīng)營活動所必需的，怎么會是浪費呢？
第六，改善服務。包括外部客戶和內(nèi)部客戶，改善服務就是提高顧客的滿意度，并且讓團隊內(nèi)部的關(guān)系更融洽。
第七?？s短交貨期?，F(xiàn)在的客戶越來越關(guān)注這一點，就是交貨要快。
第八，提升士氣。士氣決定了一個團隊的戰(zhàn)斗力，就像抗美援朝，為什么中國志愿軍，在沒有大炮、沒有飛機、沒有糧食的情況下，能夠打敗裝備精良的美軍？說到底，靠的就是斗志。因為中國人是少剛多氣，而*人是多剛少氣。所以最終打敗了不可一世的美軍，所以士氣對一個團隊是至關(guān)重要的。
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