相信大家都有這樣的一個體會，無論是疫情還是市場的巨大變革，技術(shù)的變革讓我們的企業(yè)發(fā)展節(jié)奏經(jīng)常會發(fā)生變化，節(jié)奏被帶亂，這件事情現(xiàn)在越來越變成一種不可抗力，非常卷。如何建立一種在節(jié)奏被帶亂情況下還能發(fā)展企業(yè)這樣的一個能力呢？就像東海龍王的定海神針一樣，給大家三個建議。
1、是一定要建立財務(wù)主線和營收主線優(yōu)先級的觀念。不管怎樣帶亂節(jié)奏，我們的收入模式要適應(yīng)這個變化，要持續(xù)的產(chǎn)生收益。這件事情是毫不動搖的抓收入主線相關(guān)的事情，無論你怎么變，這件事情優(yōu)先為上。
2、在節(jié)奏被帶亂的時候，大家身心疲憊。所以一定要關(guān)注我們身心協(xié)調(diào)，不管是身體還是心理的健康，都要保持一種平衡的狀態(tài)。如果不平衡的狀態(tài)，往往會導(dǎo)致情緒化和決策失誤。
3、當(dāng)節(jié)奏被帶亂的時候，我們也要發(fā)現(xiàn)亂中可以取勝的那些新常態(tài)，我給大家舉兩個例子，比如說你突然來了一個弊端的大訂單，打亂你的整個生產(chǎn)節(jié)奏。你應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)，有可能是大的弊端的客戶，他的渠道需要產(chǎn)品在疫情情況下只能線上銷售。他需要抓現(xiàn)成的產(chǎn)品做業(yè)務(wù)量，這樣的企業(yè)就會有一種可以復(fù)制的大客戶邏輯。你發(fā)現(xiàn)了這個新常態(tài)，就應(yīng)該把這個正反饋放大，變成一種大客戶制，去建立你新的業(yè)務(wù)邏輯，做企業(yè)服務(wù)的。會發(fā)現(xiàn)線上的工作板塊的線上的交付變成了經(jīng)常打亂節(jié)奏的一種新的工作方式，你就應(yīng)該把這個新常態(tài)抓住，建立線上業(yè)務(wù)交付的能力。
剛才這兩個例子都是to b的例子，C端的例子也非常多。我們有一位學(xué)員，有5000家店，疫情期間線下店開的非常辛苦，他就從直播開始做社群，到今天三年下來建立了一套會員制的系統(tǒng)，現(xiàn)在線上線下形成了一個新零售的更大的規(guī)模。所以各位當(dāng)節(jié)奏被帶亂的時候，也要發(fā)現(xiàn)亂中的勝利的因素，今天跟大家談節(jié)奏被帶亂了是一個非常現(xiàn)實的問題，當(dāng)亂發(fā)生的時候，不要真的亂，心中有定數(shù)，同時發(fā)現(xiàn)新的機會。
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