今天所有的企業(yè)都在走數字化的道路，無論是你的生產的數字化，業(yè)務流程的數字化，還是用戶的數字化，都會讓企業(yè)變得更高效。當我們做數字化轉型設計的時候，我們的CEO和整個團隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。
1、一個數字化系統(tǒng)，它首先是流程的數字化，它就需要把企業(yè)的知識和外部優(yōu)秀的知識融合起來，建立一個標準化的更高要求的這樣的一套系統(tǒng)，而不是人治的。它需要形成非常完整的規(guī)范性，這種規(guī)范性就要求你的系統(tǒng)形成專業(yè)化升級。光這一點常常就能難倒我們所有的，按照以前的習慣做事的這些人。
2、所以第二點就來了，人的專業(yè)化，我們需要賦能整個團隊有一些不適應的給一段過渡期。但是數字化非常明確的一個信號，就是所有人都要變成每一個數字節(jié)點上的專業(yè)人才。
3、數字化系統(tǒng)，它是要跟外部的數字化系統(tǒng)連接的。無論是生產、營銷、財務還是用戶系統(tǒng)，它都要跟大量的外部的專業(yè)系統(tǒng)進行連接。所以當你的專業(yè)化程度夠高的時候，你能跟外部系統(tǒng)能形成更多的可插入性，這樣的系統(tǒng)能夠享受整個廣義互聯(lián)網的紅利。人人都喊數字化，但是不要葉公好龍，真正的數字化要有一種底層的價值觀，專業(yè)主義。
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