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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理強(qiáng)度和資源強(qiáng)度的關(guān)鍵決策

發(fā)布時間:2023-02-28 11:07:55
 
講師:楊愛文 瀏覽次數(shù):2425
 雖然簡單,但是非常重要的決策點就是管理強(qiáng)度和資源強(qiáng)度的關(guān)鍵決策。我們平時做業(yè)務(wù),就是先解決有沒有,再解決好不好,然后建立SOP形成日?;墓芾恚@些日?;墓芾肀WC了你的生命線能夠有效的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。這個時候我們給的資源并不是加倍投入的,而

雖然簡單,但是非常重要的決策點就是管理強(qiáng)度和資源強(qiáng)度的關(guān)鍵決策。我們平時做業(yè)務(wù),就是先解決有沒有,再解決好不好,然后建立SOP形成日?;墓芾恚@些日?;墓芾肀WC了你的生命線能夠有效的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。這個時候我們給的資源并不是加倍投入的,而是維持一個常態(tài)。我聽到我們的一些CEO經(jīng)常說,我們的員工太安逸了,都沒有好好去想,怎么樣突破,所以其實還得靠我們來。這時候我就要告訴他,大家在日常狀態(tài)下形成一個基本面的堅持,然后形成一個基本面的收益,這是良性的事情。

但是當(dāng)你想要一個結(jié)果的時候,要不然你就給一個管理強(qiáng)度,加倍投入管理資源。比如說阿里在做阿里云的時候,他放開把這個項目獨(dú)立出來,作為一個創(chuàng)業(yè)公司,讓同事形成股東這樣的一個機(jī)制,讓大家在一個有效的管理強(qiáng)度下獲得一種自由探索的釋放。在另外一件事上,阿里又采取了資源投入強(qiáng)度。比如說盒馬先生投入了巨資去做試錯,然后在這個過程中建立一個新的阿里。我們看到不同的項目在關(guān)鍵時刻想要飛躍,我們一定要記住這個簡單的道理,當(dāng)你想要一個飛躍性的成果的時候,一定要在這個關(guān)鍵節(jié)點上進(jìn)行加倍的投入,而不能依賴于日常的機(jī)制產(chǎn)生這種加倍效應(yīng)。



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楊愛文
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