這兩年大的環(huán)境不是特別好，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常的慘烈，以后幾乎到了沒有利潤(rùn)，沒有辦法生存的下去。這個(gè)時(shí)候如果說我們彼此在用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，那么可能是兩敗俱傷。與其說兩敗俱傷，倒不如說我們可以和我們的同行形成一定的同盟關(guān)系。比如我們找一家我們的同行業(yè)規(guī)模比我們小，這個(gè)時(shí)候我們可以成立一家新的公司，把雙方的公司裝進(jìn)去，你可以當(dāng)大股東，讓他作為小股東。因?yàn)榇蠹叶济靼?，如果自己搞壓力?huì)非常的大，合在一起，有可能會(huì)活下來(lái)。
我們把這兩家公司合并完畢之后，我們的估值肯定會(huì)進(jìn)行上升，我們?cè)偃ズ喜⒌谌?、第四家、第五家。這樣的話，你就有可能在同行業(yè)當(dāng)中形成一定的怎么樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。等到你把這些資源形成你的平臺(tái)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，你慢慢的你的企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)突出重圍，形成一個(gè)非常具有標(biāo)桿效應(yīng)的企業(yè)。
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