主管即考核者在與被考核的員工進行績效反饋面談時，應注意掌握以下六個方面的技巧：
一、主管一定要擺好自己與被考核員工的位置。雙方應當是具有共同目標的交流者，具有同向關系，雙方是完全平等的交流者，面談不是宣講，而是溝通。
二、通過正面鼓勵或者反饋，關注和肯定被考核員工的長處。
三、要提前向被考核員工提供考核結果，強調客觀事實。尤為重要的是，提醒員工注意，在績效指標的標準設計中，在績效合約中，雙方達成一致的內容，提示被考核員工事先的承諾。
四、應當鼓勵被考核員工參與討論，發(fā)表自己的意見和看法，以核對考核結果是否合適。
五、針對考核結果與被考核員工協(xié)商提出未來，計劃期內的工作目標與發(fā)展計劃。
六、在績效反饋面談的最后，要以鼓勵性的話語來結束。
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