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如果你帶團(tuán)隊(duì)管人,請(qǐng)用好這八招

發(fā)布時(shí)間:2023-01-17 08:37:30
 
講師:程遠(yuǎn)安 瀏覽次數(shù):2391
 一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在做事上超越你,而你要在做人上超越員工。領(lǐng)導(dǎo)心太軟,沒(méi)有原則底線,就會(huì)被員工欺負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)心太狠,沒(méi)有人情味兒,員工就會(huì)離職,那到底該怎么樣管人才最有效呢? 1、自罰立威,敢于拿自己開(kāi)刀,拿能人開(kāi)刀,拿老臣開(kāi)刀,才能

一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在做事上超越你,而你要在做人上超越員工。領(lǐng)導(dǎo)心太軟,沒(méi)有原則底線,就會(huì)被員工欺負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)心太狠,沒(méi)有人情味兒,員工就會(huì)離職,那到底該怎么樣管人才最有效呢?

1、自罰立威,敢于拿自己開(kāi)刀,拿能人開(kāi)刀,拿老臣開(kāi)刀,才能樹(shù)立權(quán)威。

2、又拉又打,帶團(tuán)隊(duì)要一手激發(fā)欲望,一手控制欲望。團(tuán)隊(duì)里的功臣需要獎(jiǎng)賞,但一味獎(jiǎng)賞對(duì)方的欲望就會(huì)不斷膨脹,最后就會(huì)失控。對(duì)于功臣和能臣,要一邊拉,還要一邊打。你一味寵著誰(shuí),誰(shuí)就會(huì)成為你的威脅,所以隔三差五就要敲打幾下,敢授權(quán)還要敢收權(quán),敢提拔還要敢下放,讓下屬永遠(yuǎn)感覺(jué)伴君如伴虎。

3、軍令如山,布置工作時(shí)一定要干脆果斷,可以私下商量,但不可當(dāng)眾質(zhì)疑,不可下屬一提意見(jiàn)就朝令夕改,任何決策都不可能讓所有人滿意。這就像交通限號(hào),無(wú)論限單號(hào)還是雙號(hào),總有一方是不滿意的。

4、望梅止渴,要想激發(fā)員工的干勁,領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)畫(huà)餅。人的欲望,來(lái)自兩個(gè)途徑,當(dāng)下的回報(bào)和未來(lái)的希望,而當(dāng)下的回報(bào)帶給人的動(dòng)力永遠(yuǎn)是有限的。而對(duì)未來(lái),希望動(dòng)力才是無(wú)限的。

5、抓大放小,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),并不是要事事精明,大事兒要清醒,小事兒要糊涂,你事無(wú)巨細(xì),下屬就無(wú)法進(jìn)步。

6、先揚(yáng)后抑,批評(píng)下屬要掌握技巧,注意分寸。給巴掌之前要先送一個(gè)甜棗,先表?yè)P(yáng)再講問(wèn)題,最后再認(rèn)可。

7、洗耳恭聽(tīng),決策前百家爭(zhēng)鳴,決策中一錘定音,決策后雷厲風(fēng)行。要傾聽(tīng)下屬的聲音,離炮火最近的人,往往給的建議最實(shí)用。領(lǐng)導(dǎo)者要有一張好嘴巴,更重要的是,要有一雙好耳朵。



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程遠(yuǎn)安
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