為什么我執(zhí)行新項目時總容易陷入混亂？這是因為你在開始執(zhí)行項目前漏掉了一個非常關鍵的步驟，結構化分解。什么是結構化分解呢？結構化分解也成為WBS，也就是項目、任務、工作、日?；顒?，將主體目標逐步進行分解，原則上直到每個任務都分解到不能再細分為止。有什么常用的分解思路嗎？WBS分解要以項目的需求為基礎，充分識別項目中的所有任務及任務之間的邏輯關系，以確保整個項目的系統(tǒng)性和完整性，所以一般會按照以下四步來開展。
1、層次化分解，逐層分解分類，確保性質相同的任務處于同一個層次。
2、避免任務交叉或重疊，每個項目任務在分解中應該具有威脅，同一個任務不能重復出現(xiàn)。
3、確保最底層任務可執(zhí)行、可驗證、可交付，所以這一步的時候盡量要使用動詞或者是名詞來描述任務內容。
4、確保任務利于分工，責任明確，每項任務都能夠落實到具體的執(zhí)行人，同時也有助于項目成員明確了解項目中的每個任務，責任到人，匹配到崗。
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