你怎么去理解所有的生意，在當今時代都值得再重做一次的說法，本質上就是商業(yè)結構和周期轉換下的新機遇和新重構。二十多年來的技術資源、工具載體、流量方式、媒體傳播場景、渠道、支付方式以及消費習慣等要素和優(yōu)勢，都發(fā)生了翻天覆地的變化。當然，有很多的好點子、好模式、好產品，就是因為條件不足，從成本、效率、信息和體驗等方面都有它的短板和缺失，而導致了很多創(chuàng)業(yè)項目和團隊都成為了先烈。但其實拿到今天來看，有很多都是非常不錯的創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式，完全可以在新的時代、新的條件和新的整合下重現(xiàn)它的商業(yè)價值。
當年過度的先進超前導致失敗的問題，實質上就是沒有找到對的時機。所有對的事和對的人，一定要在對的時間才能產生出對的結果。當下的時機是否適合創(chuàng)業(yè)，其實任何時候都有適合和不適合的因素。任何時代都有創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例，沒有最合適的時候，只有最適合你的時候。當下，許多的中小企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)和轉型機遇期，千萬不要浪費任何一場危機。這其實也是企業(yè)進化、分化和深化的*時機。你想想，如果沒有這次疫情危機和壓力所迫，誰又愿意主動來革自己的命呢？
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