所有正在創(chuàng)業(yè)路上的老板，不知道我們是否問過自己，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，憑什么可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下活下來(lái)？我在十年前第一位商業(yè)前輩問過同樣的問題，當(dāng)時(shí)一下就把我問懵了，當(dāng)時(shí)腦海里也浮現(xiàn)出產(chǎn)品技術(shù)還是我的商業(yè)模式。其實(shí)這些答案在冒出的那一刻，就全部被我直接否定掉了，這么多年以來(lái)，我一刻也不曾忘記這個(gè)問題。時(shí)至今日，我想回答的是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于找到對(duì)的人，注意這個(gè)找不一定是一定要從外面找。有時(shí)候其實(shí)對(duì)的人就在我們的身邊，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。但凡你對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有一點(diǎn)追求，找到對(duì)的人，就要把它當(dāng)做是你的第一要?jiǎng)?wù)，也是創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那怎樣才能找到這個(gè)對(duì)的人呢？老趙認(rèn)為至少有三個(gè)原則需要遵循。
1、要懂得賞識(shí)。這個(gè)賞識(shí)是指欣賞和識(shí)別，就是平時(shí)我們要多給予團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)肯定，但同時(shí)又要有識(shí)別力。人家做的好，你要知道識(shí)別，他做的不好的，你也要知道識(shí)別能識(shí)別它的優(yōu)點(diǎn)和它的短板，這樣才知道怎樣去釋放它的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)避它的短板。
2、要懂得賞功。獎(jiǎng)賞有功的團(tuán)隊(duì)成員打了勝仗，要及時(shí)的給予獎(jiǎng)賞。因?yàn)楠?jiǎng)賞是一種最直接的肯定和激勵(lì)方式。如果小的功勞你不去獎(jiǎng)賞，那么就不會(huì)有人去建立更大的功勞。
3、要賞志，對(duì)于那些團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的核心人員，要及時(shí)的了解和同頻他的志向。如果在志向上不能達(dá)到相依而行，那么這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是不會(huì)牢固的。那你的培養(yǎng)，你的付出和時(shí)間有可能就白白浪費(fèi)了。以上的三賞原則是老周多年來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的感悟，也自認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展過程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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