為什么一家門店導(dǎo)入系統(tǒng)會(huì)非常的難？難的原因是什么呢？有三點(diǎn)。
第一點(diǎn)，就是不會(huì)做方案，不會(huì)建系統(tǒng)。很多老板不知道從哪里下手，如何去做。有三個(gè)最基本的系統(tǒng)，必須要搭建。
第一個(gè)，產(chǎn)品系統(tǒng)。解決的是你賣什么的問(wèn)題。
第二個(gè)，客戶系統(tǒng)。解決的是你賣給誰(shuí)的問(wèn)題。
第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。解決的是誰(shuí)來(lái)賣的問(wèn)題。
如果這三個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有建立，就盲目的去開(kāi)分店，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。因?yàn)闆](méi)有一套可復(fù)制的體系，那么又開(kāi)始增加試錯(cuò)成本。所以必須要把這三個(gè)系統(tǒng)做好，然后再去進(jìn)行擴(kuò)張。
第二點(diǎn)，導(dǎo)入系統(tǒng)不了的核心原因，就是沒(méi)有組建核心團(tuán)隊(duì)。門店必須要有三個(gè)核心將軍，技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、客服經(jīng)理。如果我們的門店沒(méi)有去建立這樣一個(gè)核心的組織團(tuán)隊(duì)的話，企業(yè)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，是沒(méi)有執(zhí)行力的。因?yàn)樗械南到y(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)都要需要通過(guò)三個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)將軍去進(jìn)行落地和執(zhí)行。
第三點(diǎn)，公司文化和目標(biāo)都不統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的老板和企業(yè)的管理層，以及員工上下不一條心，思想價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能高度的統(tǒng)一的話，這家門店一定會(huì)產(chǎn)生信任的內(nèi)耗，產(chǎn)生方向性的內(nèi)耗。因?yàn)橛械墓疽詢r(jià)值為導(dǎo)向，有的公司是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，文化不統(tǒng)一，就會(huì)出現(xiàn)很多很多的問(wèn)題。
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