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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

所有的復(fù)雜的人際關(guān)系都是自困

發(fā)布時間:2022-12-29 11:27:43
 
講師:張堅民 瀏覽次數(shù):2377
 所有的復(fù)雜的人際關(guān)系都是自困。記住這五個點,每一個點覺得好像都能理解,但是在工作當中真的用過嗎? 第一點,目標一致。為什么出現(xiàn)跨部門溝通很難?因為只把重點放在溝通上了,溝通什么不知道,要把真正的該溝通的點想明白,不是溝通技巧,先建立一

所有的復(fù)雜的人際關(guān)系都是自困。記住這五個點,每一個點覺得好像都能理解,但是在工作當中真的用過嗎?

第一點,目標一致。為什么出現(xiàn)跨部門溝通很難?因為只把重點放在溝通上了,溝通什么不知道,要把真正的該溝通的點想明白,不是溝通技巧,先建立一個共識,統(tǒng)一的目標,沒有目標咋溝通?咱倆就是敵人,有了共同目標就是合作伙伴,所以要先建立一個共識,統(tǒng)一的目標。

第二點,各司其職。就是你負責(zé)一攤事,我負責(zé)一攤事兒。所以大家有分歧的時候就想一想說,你跟這個同事之間的分歧到底有必要嗎?我們很多時候其實都是沒必要的。你負責(zé)這攤事兒,他負責(zé)那攤事兒完全不相關(guān),兩個人之間是沒有*沖突的。你可以把你的精力放在更重要的事上。很多時候我們不喜歡別人,是因為我們忘了自己該負責(zé)什么。

第三點,優(yōu)勢互補。就是團隊當中我們之間,你有你的優(yōu)點,我有我的優(yōu)點,我們之間是用優(yōu)勢,這個短板也是那一個同事的最長板。

第四點,相互負責(zé)。我做這件事兒,哪兒對你是有價值的,你做這件事兒哪對我是有價值的。我們兩個人之間的關(guān)系如果能到相互負責(zé)的狀態(tài),那就說明我們之間彼此都想明白了,就沒這么多事了。

第五點,同事相處,同事之間是競而不爭的。同事之間真正的是競,跟老板之間是爭,跟同事競的是水平,你要跟老板爭的是資源和機會,很多人狹隘的會認為,我只要把同事pk下去,我就能獲得競爭機會。真正的競爭機會不是因為你比別人好,而是因為上面認可你,同事做什么,你不要太敏感,跟你關(guān)系不大。你要關(guān)注的是你的領(lǐng)導(dǎo),最終機會是領(lǐng)導(dǎo)給的。

記住這五個點,目標一致,各司其職,優(yōu)勢互補,然后相互負責(zé),競而不爭。大家在工作當中,永遠把這些想明白。



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張堅民
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