構(gòu)建人力資源管理體系必知的三大核心板塊。做人力資源這么久，有沒有想過或者總結(jié)過，構(gòu)建人力資源管理體系最核心的三大板塊是什么？它們之間有什么關(guān)聯(lián)？
第一個板塊，是戰(zhàn)略規(guī)劃板塊。構(gòu)建人力資源管理體系的時候，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理，真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并成為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐和保證。
第二個板塊，是業(yè)績管理板塊。建立以工作分析為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理的手段是考評，核心是激勵，目標(biāo)是改善。
第三個板塊，是員工發(fā)展板塊。企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。員工發(fā)展的核心內(nèi)容是員工能力的開發(fā)與培養(yǎng)。運用人才的引進、培訓(xùn)、開發(fā)、生涯管理等方法，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
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