對于倉庫管理人員，不同的倉庫是有區(qū)別的。如果工作的倉庫是一個新倉庫，里面擺放整齊，工作有條不紊的進行，那么這對于倉庫管理人員是相當友好的，只需要拿著賬本進行倉庫貨物的核對即可。但是這樣的情況是非常少的，大多數(shù)情況下接收的都是老庫，而且當中管理混亂，貨物胡亂擺放。面對這樣的情況，不要著急，這已經(jīng)是最壞的結(jié)果。放開手，直接按照自己的想法去做，當然不能胡來，還是要用科學的方法去解決。分享一下倉庫管理的五大技巧，主要是貨物清點，緊盯數(shù)據(jù)倉庫盤點、績效考核，以倉庫合理規(guī)劃。
一、貨物清點。當遇見倉庫混亂、貨物亂擺時，首先對混亂的倉庫要進行分庫，倉庫只進不出，然后慢慢的將倉庫里的貨物開始轉(zhuǎn)移到新的區(qū)域并且分門別類，合理的進行擺放，雖然工作量非常的大，但都是簡單的清點分類，工作一段時間就可以完成。當然轉(zhuǎn)移過程中的記賬工作是少不了的。當老庫的貨物轉(zhuǎn)移完成之后，然后按照賬目對轉(zhuǎn)移出來的貨物再次清點，查清楚賬務(wù)是否一致。然后在今后的工作中，要嚴格遵守相關(guān)的庫房管理制度，方便貨物的管理。
二、緊盯數(shù)據(jù)。倉庫管理的工作的管理依據(jù)是手中的數(shù)據(jù)，因此，一定要緊盯出庫、入庫、庫存這三個方面的數(shù)據(jù)，每天都要對倉庫的信息進行比對。三者之間是否存在差異，能否對賬數(shù)據(jù)的來源是實物的變化。因此也要經(jīng)常到出入庫的地方巡視，查看貨物的信息與財務(wù)的信息能否對應(yīng)上。
三、倉庫盤點。想要了解倉庫的真實情況，就要進行盤點，通過盤點可以清晰的了解到倉庫貨物的實際情況，因此，接受工作時要進行倉庫盤點，然后核對賬目數(shù)據(jù)。此外，定期或者不定期的對倉庫進行盤點，這樣可以了解清楚倉庫這段時間的真實情況，可以查清楚里面是否存在問題。如果存在問題可以及時解決，為企業(yè)減少損失。
四、績效考核。對于倉庫內(nèi)部的工作人員，根據(jù)崗位的不同，要制定一套科學的績效考核標準，從而調(diào)動員工的工作積極性。一般績效考核可以從兩個方面展開，一個是作業(yè)量數(shù)據(jù)，另外一個是工作質(zhì)量。當然還可以從工作時間出發(fā)，多管齊下，提升員工的工作效率。
五、倉庫合理規(guī)劃。倉庫是暫時存儲貨物的地方，面積和空間有限，因此要合理的利用倉庫的空間，對貨架的擺放和貨物的存儲都要有一定的科學的規(guī)劃，進而達到資源的*化利用。
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