激勵(lì)員工可以采用以下12種方法。
1、目標(biāo)激勵(lì)。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2、榜樣激勵(lì)。為員工樹立一根行為標(biāo)桿。
3、授權(quán)激勵(lì)。重任在肩的員工更有積極性。
4、尊重激勵(lì)。給人尊重，遠(yuǎn)勝過給人金錢。
5、溝通激勵(lì)。下屬的干勁是談出來的。
6、信任激勵(lì)。信任是激勵(lì)、誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。
7、寬容激勵(lì)。胸懷寬廣，會(huì)讓人甘心效力。
8、贊美激勵(lì)。這是一種效果奇特的零成本激勵(lì)法。
9、情感激勵(lì)。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)，幾句動(dòng)情的話語，幾滴傷心的眼淚，有時(shí)候比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
10、競爭激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。
11、文化激勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工，這是一種長久而深層次的激勵(lì)。
12、懲戒激勵(lì)。沒有規(guī)矩，不成方圓，這是一種不得不為的反面激勵(lì)方式。
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