您剛才說健全的組織架構(gòu)是企業(yè)構(gòu)建績效考核體系的邏輯起點(diǎn)，那么你怎么來判斷企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理呢？我一般去考察的時(shí)候，我會(huì)跟老板交流這么一個(gè)問題。其實(shí)我們剛才說到了三個(gè)基本條件，這個(gè)三個(gè)基本條件假如說你具備的話，也就可以說明了你的邏輯，你的這個(gè)組織架構(gòu)是比較合理的。我把組織架構(gòu)比喻成一個(gè)人的骨架，一個(gè)好的組織架構(gòu)它必須是同時(shí)具備這么幾個(gè)條件。
1、從管理的幅度跟層級(jí)這個(gè)角度來說，管理幅度要到邊，管理層級(jí)要到底，不能有空白，你空白了以后，你就會(huì)功能失調(diào)，這是第一。
2、部門跟部門之間交叉盡可能少，最好是沒有。因?yàn)槟阋唤徊媪?，這個(gè)事你也能做你也能做。那就問你老板權(quán)力怎么分配，責(zé)任誰來承擔(dān)就有問題了，這是第二個(gè)基本條件。
3、就是崗位的設(shè)計(jì)，這個(gè)非常重要，就是說一個(gè)部門有了，比如說你沒有考慮到你的部門的主要的職責(zé)，職責(zé)怎么樣來履行，怎么樣來分配到崗位。那你這個(gè)組織架構(gòu)是流于形式的，流于形式，動(dòng)不起來。當(dāng)然要求再高一點(diǎn)，你的企業(yè)主要的工作的流程以及你的流程當(dāng)中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，你要在這個(gè)組織架構(gòu)里面體現(xiàn)出來。這樣的話你的組織架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來就會(huì)像人的骨架一樣，不至于哪個(gè)地方有問題而失去它的功效。當(dāng)然一個(gè)好的企業(yè)組織架構(gòu)還要有一定的開放性。因?yàn)槠髽I(yè)在成長，你不能今天一個(gè)組織架構(gòu)，半年以后又一個(gè)組織架構(gòu)。也就是說在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)要留有余地，留有彈性，這是我理解的一個(gè)組織架構(gòu)比較好的一種狀態(tài)。
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