很多管理者特別容易陷入六種誤區(qū)中。
第一種誤區(qū),著急行動,拿到一項工作馬上就開始干,這是沒有管理經驗的體現(xiàn)。真正有經驗的管理者不會馬上去干,而會先分析關鍵點,做計劃之后再行動。
第二個誤區(qū),糾纏具體怎么做,很多具體的方法總是想弄得特別細。其實關鍵點是如何能夠確保大的目標能完成,或者跟團隊之間一定要把關鍵目標達成一致。不要總是糾結你這樣做不行,他這樣做不對。重點是讓每一個下屬清楚自己一定要承擔什么責任,而不是老是去掰扯他這件事該怎么做。
第三個誤區(qū),很多工作下屬做不好,我就直接拿過來做了。其實這個是特別不利于員工成長的,要學會讓下屬自己解決問題。
第四個誤區(qū),總是糾結對錯。管理最重要的是取得成果,只要往前走就行。一糾結對錯就停下了,不要陷入到辯論的狀態(tài)。
第五個誤區(qū),總是沉迷于解決問題。管理的時候很多問題,就算解決了,它也不能帶來更好的發(fā)展。所以有一些問題要放在一邊,要學會容忍問題。
第六個誤區(qū),以為做完就行了。一個管理者要學會借假修真。很多工作做完之后還是要復盤總結一下。我在這個過程當中收獲了什么,哪方面有差距,接下來要重點重視什么,不能以做完為主。
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