年度規(guī)劃的第一重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo)，而是定方向。首先你要問(wèn)自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件事，為什么？因?yàn)橐患碌耐Υ笥谑?，一件事就是?qiáng)迫你找到*的那個(gè)杠桿點(diǎn)，就是到底哪件事情對(duì)于公司整體的業(yè)績(jī)撬動(dòng)是*的。小公司一般都是在從0到1的階段，可以理解為單體模型或者說(shuō)單店模型沒(méi)有足夠跑通，也就是你的利潤(rùn)流程，團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有足夠健康，往往這個(gè)階段跑通模型就是第一要?jiǎng)?wù)是以后從1到10的關(guān)鍵。我看過(guò)太多的公司是從0到1沒(méi)有跑通就開(kāi)始復(fù)制的，然后就產(chǎn)生了各種管理困難，人員跟不上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證，對(duì)其進(jìn)度不好管控，千萬(wàn)不要去重蹈覆轍。如果你的企業(yè)現(xiàn)在搖搖晃晃，那么我勸你老老實(shí)實(shí)的回到從0到1去做好基本功。
所有的大公司漲起來(lái)，都是因?yàn)榛竟υ鷮?shí)，這一件事到底要怎么定？我勸你一定要跟團(tuán)隊(duì)一起定，而不是你老板一個(gè)人定，兩個(gè)原因。第一個(gè)原因，你老板是有事業(yè)盲區(qū)的，所以和團(tuán)隊(duì)一起定出來(lái)的方向，可行性才更強(qiáng)。第二，達(dá)成一致，讓團(tuán)隊(duì)有更多的參與感。今天的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕，不要用那種過(guò)去老板定的方向，然后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的辦法做事這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)帶不出自主意識(shí)，所以最后就是累死老板，討論出來(lái)的目標(biāo)，叫團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，否則只能叫老板目標(biāo)。所以奉勸大家從定方向開(kāi)始，就要把主動(dòng)權(quán)還給團(tuán)隊(duì)。那么接下來(lái)的事情，團(tuán)隊(duì)才會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去做，而不是你追著去做。我每年都是這么定規(guī)劃，只有在方向清晰的基礎(chǔ)上才談得上定目標(biāo)定數(shù)字。
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