銷售渠道越來越多元化,我發(fā)現(xiàn)消費品品牌商或者經銷商普遍面臨這樣的問題。他們分不清哪些銷售渠道有機會,哪些銷售渠道有發(fā)展,哪些銷售渠道是在耗費他們的企業(yè)資源。對品牌商而言,分不清哪個是好的銷售渠道,可能只是損失一些銷售或者市場份額。對經銷商而言,辨識不清楚哪個是穩(wěn)定的,好的銷售渠道會導致公司生意的萎縮,嚴重的時候,甚至是破產,這個并不是危言聳聽。銷售渠道的建設是需要提前來做布局的,在方向上判斷失誤,未來再掉頭是很困難的,時間窗口過了也就過了。那什么是好的銷售渠道呢?為了方便大家理解,我把下水道比喻成銷售渠道,來說說我的觀點。
1、好的下水道首先要通暢,因為通暢它水才能流動。如果銷售渠道不通,產品不流動,這就是無效的銷售渠道,這需要品牌商和經銷商他有一定的辨識能力,前幾年一大堆新零售平臺社區(qū)電商都倒閉了。
2、下水道水的流動它是不是穩(wěn)定的?有的下水道是勻速流動,很有規(guī)律,銷售量就很容易預測,比如ka商超渠道。有的下水道平時水量很小,一年突然2到3次,給你來一個大的水量,這就好比原來的國美、蘇寧一年的三個節(jié)日的銷售就占了全年生意的80%。還有的下水道特別不穩(wěn)定,什么時候有水,什么時候沒水,你沒有辦法預測,甚至你還得準備一個水泵來主動抽水。這樣的銷售渠道就很累了,大多數(shù)時候特殊渠道就是這樣的情況。
3、下水道的水管是否足夠的粗,它的容積是否足夠大,這決定了銷售渠道的規(guī)模大小。好比你在京東上做銷售,你的水管就是足夠粗的。
4、下水道對不同水源的承載力如何,這個也很關鍵。有的銷售渠道就只能銷售單一品類的商品,它的擴展性很差,好比生鮮電商,那只能賣損耗高、單價低的生鮮商品,雖然天天有復購,但消費者對價格很敏感,忠誠度很低,平臺無法擴展到其他商品品類。所以生鮮電商都在虧錢,絕大部分都已經倒閉了。用下水道來講,銷售渠道可能還是有一點干,懂的人可能就懂了,不懂的還是得自己琢磨,渠道的選擇和建設,在我看來屬于戰(zhàn)略層面的事情,過去我看到不少老板明明選擇對了渠道,但因為方向判斷失誤或者戰(zhàn)略定力不足的原因,而錯失了很好的發(fā)展機會,回頭看還是很可惜。
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