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沖突是促進組織進化的利器

發(fā)布時間:2022-11-28 10:45:17
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2423
 一個基業(yè)常青的公司,一定是一個組織不斷進化和發(fā)展的公司。組織通過強大的自我革新能力,持續(xù)創(chuàng)新和變革,不斷的驅(qū)動組織克服成長的天花板,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展。在這個過程當中,企業(yè)和最高領(lǐng)導者是相互成就的。也正因為如此,一個管理者如果不

一個基業(yè)常青的公司,一定是一個組織不斷進化和發(fā)展的公司。組織通過強大的自我革新能力,持續(xù)創(chuàng)新和變革,不斷的驅(qū)動組織克服成長的天花板,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展。在這個過程當中,企業(yè)和最高領(lǐng)導者是相互成就的。也正因為如此,一個管理者如果不能夠促進團隊或組織的成長與發(fā)展,他就不可能實現(xiàn)持續(xù)的職場成功和商業(yè)的成功。個人能力再強的管理者,如果失去團隊、組織和體系的支撐,他也不可能帶領(lǐng)團隊走出困境,實現(xiàn)持續(xù)的成功。所以一個優(yōu)秀的管理者一定是一個擅長組織建設和發(fā)展的人,他可能只是在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、洞察能力等方面擅長一種能力。但是他們懂得發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢,善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢,并懂得通過制造良性的沖突促進團隊或組織的進化與發(fā)展。

什么是良性的沖突呢?

就是吵架,好的團隊,都是吵架吵出來的,吵架的過程就是良性的沖突,真正的團隊都是相互信任、相互支持,相互包容的,吵架并不會影響他們之間的相互協(xié)作。相反,吵架的過程當中,碰撞出來智慧的火花,會讓他們的目標更加緊密,協(xié)作更加緊密。根據(jù)我多年的管理研究和實踐,我認為組織不應該消滅沖突,相反應該創(chuàng)造沖突發(fā)生的條件,從而實現(xiàn)管理者與管理者之間、管理者與下屬之間、下屬與下屬之間的相互促進,共同發(fā)展。一團和氣的組織,是很難有大的作為的。當然這種沖突行為一定是基于組織的利益,而不是打著組織利益旗號的自私之舉。為此,管理者必須要先明確組織的使命、愿景、價值觀、行為準則等,從而為組織進化奠定土壤基礎。否則,沖突只會加劇組織的內(nèi)耗,加劇組織的內(nèi)耗。



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金劍峰
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