企業(yè)發(fā)展一般分成五個(gè)階段。在十個(gè)人以下的時(shí)候，我們通常采用的是感情管理。在當(dāng)我們員工不斷增多的時(shí)候，我們一定要導(dǎo)入制度管理。特別是在100人的企業(yè)左右，我們就開(kāi)始要有我們的制度管理。因?yàn)闆](méi)有制度，他就很難去鞏固人心。到了第三個(gè)階段，我們要進(jìn)入機(jī)制的管理，特別100人以上的團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有機(jī)制去激活員工的話(huà)，員工是沒(méi)有動(dòng)力去做的。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，到100人以上的企業(yè)，我們要不斷的升級(jí)我們的企業(yè)文化。在企業(yè)文化升級(jí)了以后，我們就進(jìn)入了第五個(gè)階段，就是關(guān)于信仰和文化結(jié)合的階段。這個(gè)時(shí)候的文化屬性決定了這家企業(yè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的地方。
同時(shí)這是五個(gè)核心的階段。
第一個(gè)，感情管理的階段。
第二個(gè)，是我們制度管理的階段。
第三個(gè)，就是我們做機(jī)制管理的階段。
第四個(gè)，是我們用文化管理的階段。
第五個(gè)，要讓企業(yè)進(jìn)入信仰的階段。
所以五個(gè)階段讓你的企業(yè)匹配5種管理方法。管理方法一定要是多元化的。如果管理方法是單一的話(huà)，你無(wú)法激活你的員工，實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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