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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向如何有效取舍?

發(fā)布時間:2025-05-13 08:24:18
 
講師:吳越舟 瀏覽次數(shù):2418
 那總的來說,在適用戰(zhàn)略鐘模型時,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的使用度普遍比較高。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般適用于規(guī)?;a(chǎn)的公司,特別是制造業(yè),通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、廉價勞動力等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。比如中國制造、越南制造等大型的

那總的來說,在適用戰(zhàn)略鐘模型時,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的使用度普遍比較高。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般適用于規(guī)?;a(chǎn)的公司,特別是制造業(yè),通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、廉價勞動力等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。比如中國制造、越南制造等大型的這種制造模式。

差異化戰(zhàn)略則主要適用于產(chǎn)品線較寬的公司,通過提供獨(dú)特的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者,比如今日頭條,一些快捷酒店的平臺等等。集中的差異化戰(zhàn)略一般適用于比較狹小的市場,通過對一個主要的市場進(jìn)行深入了解,滿足細(xì)分市場的獨(dú)特需求,舉例,老年人的手機(jī)、兒童手表等等。

在戰(zhàn)略鐘模型實(shí)施過程中,需要通過清楚的認(rèn)識消費(fèi)者需求及價值取向來考慮選擇哪一條的路徑更適合企業(yè)的一般戰(zhàn)略要求,既可以限定細(xì)分市場,也可以在更寬的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇,利用完全不同于競爭者的活動組合來滿足消費(fèi)者的需求,并通過這些重要的活動之間建立起來一系列的相關(guān)聯(lián)系,來實(shí)現(xiàn)提高效率或降低成本的目的。



轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/114318.html

吳越舟
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