管理就是通過(guò)別人拿結(jié)果。具體就是計(jì)劃、執(zhí)行、分析控制。
第一步，我們作為管理者，一定要制定計(jì)劃。制定計(jì)劃是什么意思呢？就是你要做什么事兒，步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排等等。
第二步，安排人員去執(zhí)行，執(zhí)行的過(guò)程中，你要不斷的檢查他的過(guò)程，過(guò)程中達(dá)到了怎么辦？沒(méi)達(dá)到怎么辦？趕緊彌補(bǔ)和調(diào)整。
第三步，就是分析控制，控制它的整個(gè)走向和方向。
到達(dá)一個(gè)情況，再來(lái)制定計(jì)劃，執(zhí)行分析控制，這就是PDCA，就是不同的講法。當(dāng)然也有人說(shuō)管理就是組織，就是計(jì)劃。說(shuō)法其實(shí)都差不多。從最早的泰勒管理到最后的法約爾管理，到戴明，到我們所講的日本的JIT，所有這些邏輯它都在延伸。但是有一個(gè)核心思想是什么？組織大家為了一個(gè)夢(mèng)想做具體的事情，最終到達(dá)夢(mèng)想。
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