設(shè)備初期管理指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設(shè)備購入，再到投產(chǎn)的全部設(shè)備管理過程，其主要特征是將設(shè)備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體，通過設(shè)備前期運用和設(shè)備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產(chǎn)，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
1、是品質(zhì)工程或設(shè)備的品質(zhì)是項目的第一要素。如果項目或設(shè)備不能滿足使用的需要，則將導致徹底的失敗。
2、是成本，成本應控制在基本滿足基本使用要求，必要品質(zhì)的基礎(chǔ)上，避免功能或品質(zhì)過剩，在達到基本使用要求和品質(zhì)的前提下，力爭把成本控制在*水平。
3、是工期，按照項目或設(shè)備的投入使用，最終時間節(jié)約點控制工期的計劃，確保在要求的節(jié)點完成。
設(shè)備初期的管理工作程序主要有三步。
1、是規(guī)劃階段，先規(guī)劃草案，匯總企業(yè)各部門要求，經(jīng)過初步論證綜合平衡，編制規(guī)劃草案，在正式規(guī)劃、審核、論證、決策，確定正式規(guī)劃，編制年度計劃。
2、實施階段，如外購設(shè)備，步驟是確定選型、選廠、招標，制造過程控制付款驗收入庫，如果自制設(shè)備，編制設(shè)計任務(wù)書、方案審查、設(shè)計、制造、檢查入庫，最后安裝培訓，進行基礎(chǔ)設(shè)備人員培訓、安裝調(diào)試、試車驗收。
3、是總結(jié)階段，在初期管理進行驗證性能，排除故障，做好記錄，登記建賬，總結(jié)評估設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、存檔信息反饋。通過數(shù)據(jù)管理，設(shè)備在運行的過程中，將大大減少故障次數(shù)和重大不良問題的發(fā)生率。
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