一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協作機制。而這背后有一條核心原則，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回應。
1、什么叫凡事有交代？一個人*的能力就是讓人放心，不需要你有多大的能力，你需要讓我知道你的能力的邊界和行動的進度。凡是有交代的背后是一組嚴密執(zhí)行的步驟，啟動計劃，執(zhí)行，控制收尾，用循環(huán)解決問題，讓每件事兒都有閉環(huán)。
2、什么叫件件有著落？一件事兒在沒有做之前，誰也不知道能不能成碰到一個新的事物或者不懂的問題，怎么辦？先去試，遇到問題解決問題，嘗試失敗了怎么辦？即使失敗了，你也盡了*的努力，把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍，這就叫做件件有著落。
3、什么叫事事有回應？如果一個管理者在布置執(zhí)行任務的時候。需要時刻來問，有沒有遇見問題，怎么回事，這么長時間沒有給我消息，現在進度怎么樣了？這時候你就沒有做到事事有回應。
當一個團隊能夠做到這三點，每個人扛著自己的責任往前走，然后把后背交給彼此，才能真正的做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)必能勝。
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