很多人說(shuō)小公司并不需要企業(yè)文化，其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法。分享一下企業(yè)文化的核心三要素。
企業(yè)文化的核心第一要素，體現(xiàn)在我們的員工的行為方式和行為舉止上，指的是我們同事之間相處的方式。他們到底是在相互鼓勵(lì)還是勾心斗角。讓我們的員工跟客戶(hù)的相處是在對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任，還是推諉扯皮。公司跟合作伙伴的關(guān)系是共同成長(zhǎng)發(fā)展，還是拼命壓榨？公司跟社會(huì)的關(guān)系是向社會(huì)傳遞正能量還是負(fù)能量？或者是極度利益化。
企業(yè)文化的核心第二要素，指的是我們公司全體員工的思維方式和思維習(xí)慣。它決定了我們員工的行為方式和行為習(xí)慣。它來(lái)自于哪里呢？他是我們公司全員經(jīng)過(guò)共同的經(jīng)歷，共同的體驗(yàn)，從而造就了我們?nèi)珕T的肌肉記憶和集體潛意識(shí)。這些同樣又反過(guò)來(lái)影響到了我們整體員工的思維方式和思維習(xí)慣。
企業(yè)文化的核心第三要素，指的是我們的企業(yè)文化，是經(jīng)營(yíng)公司的老板，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值觀(guān)和信念延展開(kāi)，讓全員吸收到對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和信念。這些就影響了員工的生活方式和生活習(xí)慣。而我們企業(yè)老板的核心價(jià)值觀(guān)和信念，他是不會(huì)自動(dòng)的被人吸收和消化。而是需要付出巨大的吸引力和持續(xù)不斷的行動(dòng)，才能真正的追求。其實(shí)無(wú)論是大公司，還是在小公司，我們都是需要構(gòu)建的模式。
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