怎么樣去管理一個有拖延癥的員工。我們會發(fā)現(xiàn)，有些員工確實是這樣，他總是喜歡拖延，總是要到delay 的時候，他會才會著急，加班加點，通宵達旦的才把他趕出來。結(jié)果的質(zhì)量確差強人意。如果有問題，還沒時間讓他去修改了。所以有的時候你也會很火。針對這樣的人，我們到底應(yīng)該怎么樣去治？員工一般拖延有三個原因。第一個原因，任務(wù)太多。所以他分不清楚輕重緩急，導(dǎo)致他執(zhí)行拖延，這是一個原因。
第二個原因，能力跟不上。因為他能力跟不上，所以他就遲遲無從下手，干脆就一直拖著。
第三個原因，是性格問題。就天生就有點墨跡，就喜歡把事情拖到最后一兩天才做。
這三個原因是主要原因。針對這三個原因的話，應(yīng)該怎么去解決呢？我們對應(yīng)就有三個方法。
第一個任務(wù)太多，這個就告訴你，我們作為管理者，我們在布置任務(wù)的時候，我們一定不要讓老實人背太多的事情。有些人脾氣好，不太會反抗。所以管理者有的時候經(jīng)常就會聽話的人多分配一些，然后對于老是跟你杠的這些人，老是給你斤斤計較就會分的少一些，這是不行的。所以我們分配任務(wù)的時候，一定要去關(guān)注到工作量，他的能力能夠hold 住多少，我們就應(yīng)該給他相應(yīng)的多少多出一點點，但*不能太多。這是分配工作人，切忌給聽話人多分，給不聽話的人少分這個問題。
第二個能力跟不上，顯然我們要培訓(xùn)，再給他一個解決問題的時候，請問問自己，我有沒有給他方法。如果他從來沒有做過這個事情，你不要把他想象成是神，你得讓他說一下他準(zhǔn)備怎么做。你再給他一定的方法給到他一定的資源，讓他去處理這個事情。這是第二個培訓(xùn)要跟上，有任務(wù)就要有培訓(xùn)。
第三個性格問題，天生墨跡總喜歡拖到最后一刻，這個問題也是可以解決的。性格當(dāng)中就看你怎么去管理，他總喜歡把事情拖到最后一刻。那你針對這樣的人交代布置任務(wù)的時候，你可不可以這樣子，你不要說這個事情是星期一要用的。所以你下個星期要給到我，你堅決不能把死線告訴他。如果是下個星期要用的，你就跟他說星期三你要交給我，能夠一天就能夠拿出結(jié)果的，不要給他三天時間，能夠三天時間拿結(jié)果的，不要給他七天，就是你要給自己留有余量。就是這三種方法對于拖延癥的員工。
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