一個高管的成長來自于三個方面。第一是他的認知，第二是時間的分配，第三是領導技能。
1、在認知上最重要的點是認知自己的身份，我們是怎么去看待自己這個職位所帶來的價值，我們把什么身份帶入到了這個職責中。如果在現(xiàn)有的崗位上順利發(fā)展，在三年、五年后，你又會成就一個什么樣的，你這些都是關于對身份的認知。
2、就是時間的分配，時間分配最重要的就是貢獻，我們身處在組織之中。但是我們所有的成果卻在組織之外，這就是貢獻的概念。我們不要把事情消耗在無謂的雜事上，而是去聚焦于真正重要的事情，而真正重要的事情，在年季月都要有效的去分解并且一氣貫之，這樣你的時間精力才不會虛耗。
3、而最重要的一個領導技能就是反思，我們成功時不要忘乎所以，失敗了也不要苦苦折磨自己。我們只需要冷靜的去看一下跟目標之間的差距，究竟我們做到了哪些關鍵的成功要素，還有哪些卡點和障礙。同時針對這些要素，我們要落地到改進行動或者是能力的提升計劃。當你有了清晰的身份認知，又時刻聚焦于貢獻，并能有節(jié)奏的反思的話，那作為一個管理者，你就能夠知行合一，不斷精進去修煉你自己，去成就你自己。
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