第一個，做低端產(chǎn)品沒有未來。因?yàn)闆]有壁壘，你做的便宜，還有人做的比你更便宜，競爭越來越激烈。直到最后大家都不賺錢為止，這就是這個行業(yè)的游戲規(guī)則。
第二個，外貿(mào)的大環(huán)境在惡化，什么時候能逆轉(zhuǎn)？看不到這個市場不是在擴(kuò)大，而是在微縮。但是所有的經(jīng)濟(jì)周期都是為了淘汰弱者。企業(yè)從來不怕。因?yàn)楫?dāng)一個市場高歌猛進(jìn)的時候，你淘汰不了弱者，大家都往里賺，都覺得好掙錢。那么什么時候可以淘汰弱者呢？就是經(jīng)濟(jì)走下坡的時候，那些機(jī)會主義者，那些咬不住牙的，那些沒有長遠(yuǎn)眼光的一看，沒利益可賺了，嘩啦嘩啦都跑。那么他一跑出去，你就可以趁機(jī)去搶這個市場。所以說經(jīng)濟(jì)不好的時候，往往是企業(yè)發(fā)展的好時候。
第三個，就是高端產(chǎn)品一定有未來。就是你的產(chǎn)品如果有創(chuàng)新，自然就會走出一條康莊大道。也就是產(chǎn)品的差異化。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型很重要的就是從做商品到做產(chǎn)品。過去玩的都是商品經(jīng)濟(jì)大光輝，別人做啥你也做啥，但商品就只比價格，既然都一樣，那誰便宜買誰。所以你首先要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型就是從商品到產(chǎn)品，你會做別人不會做你的產(chǎn)品有獨(dú)到的差異化的價值，這就是你的機(jī)會。關(guān)鍵是你能創(chuàng)新，而創(chuàng)新的能力就取決于你貼近客戶，你了解最終的客戶需要什么樣的產(chǎn)品。你離客戶太遙遠(yuǎn)，你創(chuàng)新不了。
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