企業(yè)管理包含哪些內容？企業(yè)管理的內容概況起來總共有五個方面，這五個方面互相聯系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應齊頭并進。這五個方面都是什么？
一、計劃管理。如果企業(yè)將計劃管理和計劃經濟管理聯系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無序狀態(tài)。計劃本身是屬于管理的一部分，計劃管理要解決的就是目標和資源之間的關系匹配問題。所以計劃管理目標資源和兩者的匹配關系三個元素組成，其中目標是計劃管理的基點，資源是計劃管理的對象，而目標與資源匹配是計劃的結果。
二、流程管理。流程是提高企業(yè)效率的關鍵所在。想要提高企業(yè)效率，就要從流程管理著手，實現流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。比如打破職能管理習慣，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣形成成績向導的企業(yè)文化。打破職能習慣，改變傳統(tǒng)的管理的一些習慣，使流程管理不再流于形式。
三、組織管理。責任和權利一直是管理中需要平衡的兩個方面。組織管理要解決的問題就是讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)。組織結構設計時需要遵循四個原則，指揮統(tǒng)一，一人只能有一個上司，有效的管理幅度是5到6人。根據權責和專業(yè)分工部門化。
四、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理就是為了得到核心競爭力所做的獨特的管理能力。戰(zhàn)略管理包括有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制。以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制。以市場為導向，以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍，是依賴既開放又互相信任的合作環(huán)境。
五、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特質。一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展也通常會經歷這幾個階段。企業(yè)家個性魅力、團隊個性魅力企業(yè)、個性魅力最終形成社會個性魅力
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