企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經營,經營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
企業(yè)最核心的就是編制預算,那如何編制預算呢?學會設定目標,分解出實現目標的經營獨立點,找到實現目標的*途徑。這樣子可以確保2022年實現你所有的目標。如果你想在2022年實現所有的目標,能夠經營的更輕松,你就可以按照這個經營規(guī)劃表的步驟,把自己的經營規(guī)劃表做好2022年的年度預算,這樣子可以更好的制定績效,實現業(yè)績報表。
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