現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼，股權(quán)激勵在設(shè)計的過程當中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當中，能夠確定我們股權(quán)激勵的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人。也就是誰會進入到我們的股權(quán)激勵的對象當中。這個人既包含了我們現(xiàn)有組織人員里面的核心的人，跟我們非核心的人，我們是要怎么樣的一個計劃把大家納入進來。
1、我們要關(guān)注到的是現(xiàn)在的人跟未來的人，我們組織還在不斷的發(fā)展，未來還會有更多人才會進入到我們的團隊當中，我們在為現(xiàn)在預(yù)留的空間的情況下，為未來又預(yù)留了多少空間？這是第一個我們要關(guān)注到我們的股權(quán)激勵到底面向的是誰，我們稱之為定人。
2、第二個股權(quán)激勵我們關(guān)注到的叫做定價，也就是在我們的股權(quán)去做激勵的過程當中，是涉及到股權(quán)的價格問題的。因為我們會把股權(quán)大家可能會做各種處理，比如說可能是贈送，也可能是購買，也有可能是優(yōu)惠購買。那這不管是何種方式，大家都會來評估這個股權(quán)的價值，那就涉及到股權(quán)的定價問題，對于上市公司來說，定價會比較好定，因為它有一個明確的市場的股票交易價格，這是很好來確定的。對于沒有上市的公司，它的股權(quán)的價值怎么來做確定呢？這里就有幾種不同的思路了。第一種是企業(yè)在過往的過程當中有發(fā)生過一些股權(quán)的交易，或者說融資的一些操作。當時操作的價格是多少？是一個定價的非常好的一個參考，這是第一個。但如果沒有發(fā)生這一系列動作，我們就要考慮我們的價格是以我們的資產(chǎn)的規(guī)模，還是說我們以我們的同類企業(yè)的估值來做計算，我們有相應(yīng)的這種定價模型的設(shè)計，這是第二個。
3、我們稱之為定量。也就是說我們要拿出多少數(shù)量的股權(quán)來給到我們的想要做股權(quán)激勵的對象。在定量的這個過程當中，除了這個比例之外，我們還會涉及到這個股權(quán)它是從哪來的？他是從現(xiàn)有的大股東當中轉(zhuǎn)移出來的，還是從所有的股東大家一起等比例轉(zhuǎn)移出來的。還是說我們通過增發(fā)的一些方式來稀釋所有的股權(quán)，把股權(quán)的數(shù)量整體來做放大，這些都是我們定股權(quán)的數(shù)量的時候要考慮到的問題。
4、我們關(guān)注到的是定條件。這個條件有兩個條件，第一個條件我們稱之為進入的條件，第二個稱之為退出的條件。也就是說在我們的激勵對象當中，當這個人他具備了什么樣的一個條件的時候，他會納入到我們的股權(quán)激勵計劃，是他的業(yè)績達到了，是他的職位達到了，還是說他的服務(wù)年限達到了，那這些都是有一個基本的進入條件的約定。當然第二個還有就是他的退出條件。也就是說在我們的員工拿到股權(quán)之后，他在多少年之后，他可以去拿股權(quán)去做兌現(xiàn)。員工在離職的情況下，他的股權(quán)又做怎么樣的處理？還有就是員工在任職的過程當中發(fā)生過什么樣的一些重大的事項會影響他的股權(quán)的占有，這些都是股權(quán)退出的條件要考慮到的問題。關(guān)于股權(quán)激勵的設(shè)定，你想清楚了嗎？
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