績效考核的十大誤區(qū)：
1、哈羅效應(yīng)
2、在績效評估上花費的時間越多，效果越好。就是這個簡單去說一下，肯定不是，因為績效評估實際上應(yīng)該是整個績效管理里面時間應(yīng)該用的最短的。因為你要有預(yù)期，最終有結(jié)果，直接去做一個比對就可以了，對吧？就好比老師批卷子對不對？你考了多少分兒，批完這個分數(shù)出來，其實這是里面最清楚最簡單的一個環(huán)節(jié)，
3、認為某種評估表示客觀的不偏不倚的工具。這個沒有，還是跟大家說那句老話，管理者不公的時候，在用什么樣的這種工具，客觀的工具和表格，最終評判的分數(shù)都是怎么樣不客觀的。
4、作為管理者，可能大家都覺得可以*的去評估員工。實際上不是因為我們的信息是有信息差的，信息差還是比較大的。
5、考核敵不過情面。
6、考核結(jié)果趨于中間化
7、反饋失誤，評價結(jié)果使用有誤
8、忘了評估的目的是在于提高，而不在于批評
9、考核的方法相對來講比較單一
10、認為績效考核就是對員工的懲罰
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