公司的員工培訓(xùn)有一堂課叫做目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成。從管理的角度，只有員工有了目標(biāo)，你的管理成本和管理的精力才會下降。作為老板，為什么知道目標(biāo)的重要性呢？在我21歲的時候，我進(jìn)入一家公司，進(jìn)入公司的一個星期，聽到了這堂課，我就開始對我自己的人生和工作做起了規(guī)劃。我給大家講一下目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成這堂課的培訓(xùn)步驟非常簡單，也好復(fù)制。
第一、目標(biāo)的重要性。
首先我想問一下，你能想到未來你會成為什么樣的人，過什么樣的生活嗎？接下來我會給我的員工講一下哈佛研究的真實(shí)案例。你是一個什么樣的人，取決于你想成為什么樣的人。這個案例是60%的人，目標(biāo)模糊，3%的人有長期且清晰的目標(biāo)，10%的人有短期的目標(biāo)，還有27%的人沒有目標(biāo)，那么沒有目標(biāo)和目標(biāo)模糊的人都生活在這個社會的*層。同時告訴他們3%擁有長期且清晰目標(biāo)的人是哪些職業(yè)，擁有短期覺醒的人是哪些職業(yè)，他們的結(jié)局如何？這個步驟叫做認(rèn)知覺醒，就是目標(biāo)的重要性。當(dāng)一個人只有思維認(rèn)知覺醒了，接下來才會產(chǎn)生行動。
第二、什么是目標(biāo)？
我個人對目標(biāo)的理解是朝思暮想，夜不能寐，也想達(dá)成，也想去做它。你要告訴你的員工目標(biāo)是什么？
第三、你的目標(biāo)是什么？
你可以問一下你的員工，他可以說出他未來的目標(biāo)，他也可以說出他現(xiàn)在的目標(biāo)。這個環(huán)節(jié)就是互動了。
第四、如何達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)我們有了目標(biāo)以后，要想達(dá)成目標(biāo)，我們得知道目標(biāo)它是分為長期、中期和短期
第五、如何設(shè)定合理的目標(biāo)？
我們要遵循smart 法則。smart 的原則是具體的、可衡量的、可分解的相關(guān)的，有時間限制可達(dá)成的，以及有挑戰(zhàn)性的。
第六、如何分解目標(biāo)
如果你是老板或者是管理層目標(biāo)分解的結(jié)果是千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。你要把目標(biāo)分解給你的下屬，一直分解到人人都知道自己該干什么。我們要遵循由長到短、由年到月、由岳到周，由周到天。
第七、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
目標(biāo)的方法就是遵循PDCA的做事法則。PDCA的法則是先有計(jì)劃，再有執(zhí)行，不斷檢查和持續(xù)改進(jìn)。第八點(diǎn)，回歸當(dāng)下很重要。當(dāng)你講完前面他會覺得這是理論，對吧？聰明的人知道自己該怎么干，那么普通的人怎么辦？很簡單，結(jié)合你公司的平臺的機(jī)制，你公司的晉升制度，然后告訴他他現(xiàn)在在哪個位置。接下來要到哪里去？未來還可以到哪里去。
第九、案例分析
把你公司的明星員工舉例給他們，他們目前的職位薪水他們花了多久的時間，他們的今天就是你的明天。
第十、展望未來
我們要把美好生活的畫面弄一個ppt，比如說300平的大房子，豪車，漂亮的老婆，帥氣的老公，可愛的孩子，用一個PPT很生動的給他描繪出來，賺錢就是一個精氣神兒。你的精氣神兒越足越旺，你離錢就會越近。連稻盛和夫都說，心不患物不治，你心里都不想這個東西怎么會讓你擁有它呢？
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