深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)，六西格瑪綠帶培訓(xùn)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有實際運作工作經(jīng)歷和深厚基礎(chǔ)知識基本功的專家教授授課，理論聯(lián)系實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實體模型、組織結(jié)構(gòu)、項目風(fēng)險管理、攻破防范措施文化藝術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展防范措施。
并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例緊緊圍繞從始至終。采用家教輔導(dǎo)式教學(xué)策略，講解六西格瑪*項目各階段常見實用工具及Minitab專用app的應(yīng)用。使學(xué)員能夠應(yīng)用Dmaic科學(xué)方法論及相關(guān)流程分析改善實用工具改進提高工作能力流程，可以作為六西格瑪*項目改進協(xié)作組的組成員報名參加*項目活動主題，促進*項目開展或可用黑帶開展改進*項目。
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對像：
企業(yè)中的技術(shù)人員，新產(chǎn)品開發(fā)、制作工藝、品質(zhì)、機械設(shè)備、生產(chǎn)加工、行政機關(guān)等企業(yè)技術(shù)人員工作員，擔(dān)負(fù)改善及自主創(chuàng)新*項目的技術(shù)人員工作員及對本教學(xué)內(nèi)容有個人愛好的工作人員。
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程收益：
1.系統(tǒng)多方位的把握六西格瑪Dmaic科學(xué)方法論
2.掌握可以靈活運用相關(guān)流程分析實用工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格瑪改進*項目中辨別及應(yīng)用適當(dāng)?shù)膶嵱霉ぞ唛_展改善*項目
3.掌握六西格瑪*項目各階段常見工用在Minitab中的靈活運用
六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
筆記本電腦一臺，于培訓(xùn)前網(wǎng)上免費下載地址minitab 14手機上app的試用版（中英文版皆可）并安裝
根據(jù)六西格瑪綠帶培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠各個方面掌握6sigma發(fā)展方向和規(guī)定，培訓(xùn)導(dǎo)進及實行6sigma所必不可少的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能并學(xué)好進行最少1個6sigma*項目。6sigma綠帶學(xué)習(xí)培訓(xùn)要融合6sigma（6σ）重要*項目開展5天空下的課堂教學(xué)評價課程學(xué)習(xí)，包含香目管理制度、品質(zhì)可視化工具、質(zhì)量管理修車工具、解決困難的方式和手機短信營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。
六西格瑪綠帶不僅步聚著自身的核心人物來進行*項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要每時每刻學(xué)習(xí)培訓(xùn)在前，在核心人物碰到困難時進行督促檢查互相促進，達到目標(biāo)。因此，6sigma和6sigma綠帶培訓(xùn)在*項目中的必要性顯而易見，是*項目可否取得成功的各種因素。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/108683.html
深圳第190918期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》邀請函
發(fā)布時間:2025-04-16 04:21:48
講師：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 瀏覽次數(shù)：2431
深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)，六西格瑪綠帶培訓(xùn)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有實際運作工作經(jīng)歷和深厚基礎(chǔ)知識基本功的專家教授授課，理論聯(lián)系實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實體模型、組織結(jié)構(gòu)、項目風(fēng)險管理、攻破防范措施文
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