（1）商業(yè)模式是以戰(zhàn)略為基礎，以價值鏈為主線，通過構造業(yè)務模式、資源模式和引領模式，充分利用資源來為消費者創(chuàng)造價值的完整體系。
（2）商業(yè)模式是一個非常重要的思想，研究的是結構化的資源組合?，F(xiàn)代化的管理。如果沒有結構，就是散兵游勇，一盤散沙。
（3）商業(yè)模式不是簡單的研究怎么賺錢，它首先研究的是價值。要想把商業(yè)模式學明白，必須要知道商業(yè)模式的起源、理論、內容及核心。
（4）商業(yè)模式就是嶄新的結構化，定義+結構等于未來，其實戰(zhàn)略就是研究在新的定義和結構之下所帶來的新結果。
（5）站在投資的角度看企業(yè)才能出現(xiàn)商業(yè)模式，站在老板和管理者的角度看企業(yè)不叫商業(yè)模式。當你有了投資能力以后，你的世界會突然變得很寬。有管理能力是為了創(chuàng)業(yè)用，有投資能力才會有一個新的、持續(xù)的資產放大的過程。
（6）商業(yè)模式里面基本思想除了追求結構性的資源組合，還要追求完整性的經營，因為中國文化的核心思想就是追求完整性。
（7）商業(yè)模式是看不見的，看得見的都不叫模式，看得見的都是模式的呈現(xiàn)，商業(yè)模式其中一個最關鍵的措施就是占有資源。
（8）商業(yè)模式里邊一個非常重要的詞叫痛點，必須把痛點轉換成價值主張。
（9）商業(yè)模式對西方管理學是個顛覆，原來很單一，要學會去識別其價值。設置門檻是反映商業(yè)模式獨特性的最核心的東西，有門檻的行業(yè)才能做專業(yè)化。
（10）商業(yè)模式一定和戰(zhàn)略緊密相連，沒有戰(zhàn)略支撐的商業(yè)模式，沒有商業(yè)模式落地的戰(zhàn)略，這都是不可能的事情。戰(zhàn)略是系統(tǒng)性的，模式是個結構性方法，之所以現(xiàn)在商業(yè)模式火了，就是因為所有的點都被做透了，這個時候叫組合管理法，因此不要等行業(yè)最火的時候才創(chuàng)業(yè)。
（11）商業(yè)模式是一套新型的企業(yè)運作方法，我們要學會在市場這個領域做事，要系統(tǒng)的去認識未來的中國社會，系統(tǒng)的去分析未來的市場運作方式。
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