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標(biāo)題：變革管理，提升您的執(zhí)行力

類型：【執(zhí)行力】

簡介：

? 課程背景 我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，從傳統(tǒng)的以職能為導(dǎo)向的科層制到已流程為導(dǎo)向的流程再造，再到以共享服務(wù)為特征的組織扁平化。而中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷從高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長，由于全行業(yè)的產(chǎn)能過剩，為企業(yè)的生存與發(fā)展提出了新的課題和挑戰(zhàn)。未來如何應(yīng)對這種變革？通過本課程的學(xué)習(xí)您能夠全面掌握變革管理的工具，通過learning by donging的方式，讓您更好的面對未來的變化和挑戰(zhàn) ? 學(xué)習(xí)對象 企事業(yè)單位高管及中高級管理人員 ? 課程目標(biāo) 對個(gè)人 • 了解和掌握變革管理的*實(shí)踐 • 能夠使用該項(xiàng)技能應(yīng)對組織未來可能產(chǎn)生的變革和轉(zhuǎn)型 • 了解個(gè)人的偏見和立場對變革和轉(zhuǎn)型可能的影響 對團(tuán)隊(duì) • 對變革的理解形成共同的語言 • 在團(tuán)隊(duì)之間和內(nèi)部分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能 • 明確哪些領(lǐng)域必要的流程需要建立 對組織 • 提升組織運(yùn)營的效率 • 成功實(shí)施新的戰(zhàn)略 • 更好滿足轉(zhuǎn)型對組織的要求 ? 課程內(nèi)容 現(xiàn)狀訪談 • 案例分析 • 訪談關(guān)鍵人員 • 完成分析報(bào)告 規(guī)劃實(shí)施方案 • 用策略卡片建立實(shí)施方案 • 選取哪些策略，次序是什么 實(shí)施您的方案 方案總結(jié)與反饋，發(fā)現(xiàn)存在的問題 變革管理工具介紹及案例講

時(shí)間：2015-09-29 12:39:10

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)