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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(10)

類(lèi)型：【目標(biāo)管理】

簡(jiǎn)介：在民營(yíng)企業(yè)中，員工對(duì)于成本沒(méi)有什么概念，這種現(xiàn)象是要不得的，同時(shí)要消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)，要降低成本首先要消除浪費(fèi)，以及班組成本降低的方法和經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算要實(shí)現(xiàn)透明化與可量化。有些員工沒(méi)有成本觀(guān)念，他們的員工目標(biāo)是只要把工作完成，浪費(fèi)多少與他無(wú)關(guān)，這樣的成本意識(shí)要不得。要降低成本就應(yīng)該向擰毛巾那樣去做，消除浪費(fèi)。 首先了解什么是不良改正的浪費(fèi)，工作中產(chǎn)生許多的不良品需要返工，返工的時(shí)間屬于不良改正的浪費(fèi)；第二，制造過(guò)多的浪費(fèi)，在一些企業(yè)中，有的人認(rèn)為制造的多一點(diǎn)，防止交貨期遲緩叫預(yù)投，這也是一種浪費(fèi)；第三，搬運(yùn)的浪費(fèi)，搬運(yùn)在企業(yè)中是不增值的，搬運(yùn)工越多成本越高........

時(shí)間：2014-05-17 08:14:49

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