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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)5

類型：【目標(biāo)管理】

簡(jiǎn)介：

 在許多的企業(yè)當(dāng)中，員工的質(zhì)量意識(shí)非常的淡薄，如果員工沒(méi)有很好的質(zhì)量意識(shí)，他就不能制造出好質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。企業(yè)中的檢驗(yàn)員是沒(méi)有價(jià)值的，是不會(huì)增值的崗位，檢驗(yàn)員的存在使員工重復(fù)性的工作，會(huì)讓員工寬恕自己，即使做了不良產(chǎn)品后面還有檢驗(yàn)員檢查的錯(cuò)誤思想。要讓員工改掉這種錯(cuò)誤思想，一次就做對(duì)。企業(yè)之所以增加檢驗(yàn)員，是因?yàn)槲覀儗?duì)企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程沒(méi)有自信而造成的。檢驗(yàn)員存在于企業(yè)中會(huì)延長(zhǎng)交貨期時(shí)間，因?yàn)闄z驗(yàn)出的不良產(chǎn)品要進(jìn)行返工，返工的同時(shí)企業(yè)的利益就在減少，并且拖延交期。在一個(gè)訂單生產(chǎn)時(shí)代，客戶需要多少就生產(chǎn)多少，規(guī)定的時(shí)間交貨就必須把貨交給對(duì)方，增加檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的時(shí)間就等于在浪費(fèi)時(shí)間，所以必須讓員工第一次就做對(duì)。

時(shí)間：2014-05-15 18:12:54

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