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王春林

王春林

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危機(jī)管理文章

中國(guó)制造“造韌性恒心”

大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&

曾水良 2445 瀏覽次數(shù)

阿里巴巴集團(tuán)換帥看馬云的危機(jī)感

 近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴]什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾

劉秀光 2589 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企變革管理

九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部管理越來(lái)越混亂,自己過去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理,主要手

曾水良 2534 瀏覽次數(shù)

謹(jǐn)防保密工作疏忽大意,現(xiàn)“疫情反彈”象

<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現(xiàn)&a

張心星 2545 瀏覽次數(shù)

曾水良談家族企業(yè)六大劣質(zhì)文化

在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家

曾水良 2605 瀏覽次數(shù)

從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)

 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說明,一件看似微不足道的事情經(jīng)過一系列演

沈志勇 2554 瀏覽次數(shù)

危機(jī)之下的應(yīng)對(duì)上策

講個(gè)故事,有兩個(gè)人在森林里突然遇到一只黑熊,向他們迎面撲來(lái)。危機(jī)之下,兩個(gè)人想轉(zhuǎn)身逃跑,而其中的矮個(gè)子沒有跑,而是彎下腰來(lái)系鞋帶。那另外的高個(gè)子急忙問他,為什么不趕緊跑,系鞋帶有什么用?誰(shuí)知道對(duì)方回答說,我不敢確定我們倆能否跑得過黑熊,但我

林景新 2528 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨

陳躍鋼 2494 瀏覽次數(shù)

“我樂意將企業(yè)的股份拿出來(lái)與高管分享,核心高管對(duì)股權(quán)分配不感興趣,怎么辦?”

何謂“超額利潤(rùn)”? 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元,那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì),是“在職分紅”;這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì),是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)

河南慧憬 2535 瀏覽次數(shù)

人才競(jìng)爭(zhēng)1:制高掌局開新天

? 從人類文明進(jìn)步到大國(guó)的崛起,從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗,歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代,任何競(jìng)爭(zhēng)都是擁有一流人才,能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?!边@是翻開人

廣州粒粒 2511 瀏覽次數(shù)

大變局-從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已

廣州粒粒 2567 瀏覽次數(shù)

金功久談中小民企管理咨詢四大硬傷

企業(yè)無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百?gòu)?qiáng)都是如此。既然有了問題,如果沒有在內(nèi)部很好的解決,就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國(guó)企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問題,還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在

金功久 2487 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

曾水良 2520 瀏覽次數(shù)

如何有效應(yīng)對(duì)企業(yè)信息泄露

企業(yè)信息泄露包括2個(gè)方面因素:一是企業(yè)重要情報(bào)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過網(wǎng)絡(luò)非法入侵、市場(chǎng)情報(bào)搜集、商業(yè)買賣等有意識(shí)的獲??;二是企業(yè)本身無(wú)意識(shí)的泄露,包括企業(yè)廣告、企業(yè)間技術(shù)人員交流、公開會(huì)議、新產(chǎn)品發(fā)布、記者招待會(huì)等。 筆者認(rèn)為企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)應(yīng)

孫宜斌 2512 瀏覽次數(shù)

企業(yè)輿情危機(jī)如何解決?端正態(tài)度是解決問題的最優(yōu)解

從巨虧45億到大賺13億,海底撈做對(duì)了什么?在幾年前,海底撈爆過一個(gè)事情,海底撈的廚房有老鼠,而且海底撈不僅有老鼠,還有記者拍了一條視頻,海底撈的員工拿舀湯的勺子舀地溝油,然后把這個(gè)新聞一爆出來(lái)。海底撈第一反應(yīng)是什么?他沒有甩鍋,而是選擇了

李允洲 2568 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。   1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)

孫宜斌 2449 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2450 瀏覽次數(shù)

曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵,綻開時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2546 瀏覽次數(shù)

危機(jī)管理-------一枚雞蛋引發(fā)的思考

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)遇到各種因境,危機(jī)管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年?duì)I收總額超十億元的成長(zhǎng)性企業(yè),經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財(cái)富并開始擴(kuò)張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情

席鵬飛 2426 瀏覽次數(shù)

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)僅有兩類公司:BAT和有錢的?

金秋十月,金桂飄香,十月是收獲的季節(jié),對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同樣也是一個(gè)“收獲”的季節(jié),在10月中,已經(jīng)發(fā)生了多起改變互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的事件,甚至是改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局,讓我們一起來(lái)回顧下:  10月8日,美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)

劉秀光 2537 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革消彌“二元化”

內(nèi)容簡(jiǎn)介:進(jìn)入21世紀(jì),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良

曾水良 2485 瀏覽次數(shù)

為什么生意越來(lái)越難做?你問題出在了哪里?

  做生意的人都說如今的生意難做,很多生意人都不敢做,實(shí)施躺平制度。但是很多生意人只會(huì)說生意不好做,但不知為什么生意不好做,不清楚如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈。可以這樣說,如今的競(jìng)爭(zhēng)并非簡(jiǎn)單地用白熾化競(jìng)爭(zhēng)這么簡(jiǎn)單。由于如今的競(jìng)爭(zhēng)不但力度大,而且是

朱老師 2494 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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河南誠(chéng)儒 2663 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩?

            互聯(lián)網(wǎng)去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是

劉秀光 2557 瀏覽次數(shù)

華為、小米、格力盡出奇招,準(zhǔn)備好了嗎?

 文/劉秀光 俗話說:“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”。陽(yáng)春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個(gè)不平凡的月份。兩會(huì)召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動(dòng)向。 華為

劉秀光 2651 瀏覽次數(shù)

九同曾水良:組織變革期應(yīng)對(duì)保守派反撲策略

任何變革都會(huì)有陣痛,都會(huì)有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí),保守派就會(huì)借機(jī)反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初,老板一

曾水良 2534 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社

曾水良 2489 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

九同企業(yè) 2487 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理變革過程的這些“坑”,你有掉進(jìn)去沒?

       企業(yè)管理變革過程的這些“坑”,你有掉進(jìn)去沒? 我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!  

楊老師 2564 瀏覽次數(shù)

老板焦慮還伴隨這個(gè)動(dòng)作,危險(xiǎn)已深,特準(zhǔn)

  作者:張大力   方向:經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考   昨天早晨,我在散步的時(shí)候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》,其中一篇介紹了主帥焦慮的話題,略有同感,然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn),現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開始。   說趙王過于

張大力 2530 瀏覽次數(shù)