企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體,實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場,另~個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產(chǎn)品的競爭,一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
導(dǎo)言:九同企管曾水良認為,在企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護公司內(nèi)部團結(jié),平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結(jié)論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利,但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益,并堅持不懈地打造百年老店。
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
某年某月某日開始,“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中,“企業(yè)文化”到底是個什么物種?發(fā)源于哪里?它對企業(yè)的意義
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&