核心觀點: 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問題,樹長得再高也可能會倒掉! 2.
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結(jié)束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗,總結(jié)出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)
導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
在企業(yè)經(jīng)營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè),經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財富并開始擴張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理,主要手
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
任何變革都會有陣痛,都會有回潮,世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現(xiàn)陣痛時,保守派就會借機反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初,老板一
導言:九同企管曾水良認為,在企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護公司內(nèi)部團結(jié),平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這