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“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代” ——人力資源操作系統(tǒng)構(gòu)建沙龍

    在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過六大模

張劍 2482 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談激勵(lì)時(shí),我談些什么?

  提起激勵(lì),人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資,“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式,運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?,的確能起到不錯(cuò)的效果。然而,一方面,這些激勵(lì)方式,運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?,不僅起不到預(yù)期效果,還會(huì)有副作用;另一方

賈皇軒 2449 瀏覽次數(shù)

2025CMC告訴你,如何快速提升個(gè)人知識儲備?

1.什么是個(gè)人知識儲備? 個(gè)人知識儲備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。

河南誠儒 366 瀏覽次數(shù)

濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)班的精選課程與核心內(nèi)容解析

濟(jì)南藍(lán)翔廚師培訓(xùn)學(xué)校,一學(xué)期的學(xué)費(fèi)定為1900元,為廣大學(xué)子提供了專業(yè)的烹飪學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如有更多詳情,歡迎咨詢在校教師,以獲取更全面的信息。 山東藍(lán)翔烹飪學(xué)校介紹 山東藍(lán)翔烹飪學(xué)校秉承“緊貼市場辦學(xué),圍繞就業(yè)抓質(zhì)量”的辦學(xué)理念,積極響應(yīng)餐

投稿 172 瀏覽次數(shù)

人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做?

問:人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來做,人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào);規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施,最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,

賈皇軒 2763 瀏覽次數(shù)

輪崗制度的優(yōu)點(diǎn)是什么?

<p>當(dāng)一個(gè)員工在某一個(gè)崗位工作了一段時(shí)間以后,他的知識和經(jīng)驗(yàn)就達(dá)到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)會(huì)用內(nèi)部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司,都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。

許秀清 198 瀏覽次數(shù)

如何預(yù)測人力資源需求?

問:如何預(yù)測人力資源需求? 答:       人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來人力資源需求預(yù)

賈皇軒 2476 瀏覽次數(shù)

OD落伍了,OD2.0來了

  OD落伍了,OD2.0來了   原創(chuàng) 高洪波   曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展(OD),在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地,“作繭自縛”70載竟不知所措,遂被邊緣化乃至于走向消亡。

高洪波 2560 瀏覽次數(shù)

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